8月16日上午，友阿百货总经理刘明宇主持召开“回归百货”改革工作会议，会议总结了友阿百货今年1-7月相关经营工作，集中分析了商场所面临的市场环境，重点对友阿百货7、8月“回归百货”改革情况工作进行了梳理和总结。   会议指出，根据董事长在宁乡会议上的讲话精神，在公司改革工作组的部署下，友阿百货从多方面着手，加快推进改革步伐。一方面是加快由单一经营模式向多种经营模式的转换。

在2个月时间里，通过与优质品牌厂家的友好洽谈，已初步与6家品牌公司达成转换意向。预计今年底将开出十余家自营品牌柜。另一方面是继续加强小蜜蜂的招募工作。

友阿百货通过摸底和调查，已初步网络了一批有丰富经验的“小蜜蜂”团队。其中有意愿的小蜜蜂已经达到数十名。经过上半年的不懈努力，1-7月份友阿百货4个自营柜组均实现盈利。同时，为了确保回归百货的改革，完善自营柜的经营管理。

8月，友阿百货积极配合集团计算机中心实施针对公司新零售系统的对接工作，集中门店的业务人员、财务人员、操作人员针对友阿新零售系统进行了多日的培训，并完成初始化数据的录入等基础工作，确保系统落地。

会议强调，在严峻的市场和地铁修建围挡的恶劣影响下，在确保生存和发展的前提下，友阿百货必须要加快“回归百货”改革工作的落地。首先，要充分调动员工的积极性。特别是要发挥骨干、优秀员工的模范带头作用，将放飞“小蜜蜂”的工作扎实做好。与此同时，商场要做好“蜂箱”的作用，严把品牌品质关，确保企业和员工的回报。其次，要明确定位。做符合商圈定位的特色优质品牌，实现差异化经营。此外，还要加强对制度、系统、服务、人员岗位的完善，确保自主经营各项工作的有效对接。

会议要求广大的党员、干部必须要有高度的责任感和使命感，带领友阿百货全体人员凝心聚力、不畏挑战，坚定不移的将改革进行到底！友阿百货改革小组全体成员、全体中高级经理、党员代表近60人参加会议。