9月29日，公司“回归百货”改革经营思考会在宁乡灰汤华天大酒店召开。这是公司“回归百货”改革领导小组召开的第七次工作例会，也是年内最后一次改革经营思考会，公司改革领导小组全体成员参加会议，会议由公司董事、副总裁崔向东主持。上午，阿波罗商业广场总经理刘金定、友阿百货总经理刘明宇、友阿春天总经理周仕平、郴州分公司总经理李恒、友谊商店总经理贺伟利、友阿奥特莱斯总经理薛宏远、邵阳友阿国际广场总经理陶超先后就9月份各门店“回归百货”改革工作进行了梳理和总结，重点对已开业自营品牌经营情况以及外出考察学习情况进行了深入交流。友阿云商副总经理许勇波在会上就新零售线上平台系统开发的前期工作和后续进度进行了简要汇报。

会上，公司财务总监、战略发展部负责人龙桂元用一组详实的数据通报了战略发展部成立1个多月以来所开展的工作情况，并对下一阶段即将开展的工作进行了安排和部署。

下午，公司改革领导小组组长、董事长胡子敬为与会者分享了9月赴欧洲考察的市场情况。随后，他指出，今年是中国改革开放四十周年，商业改革七十年，目前商业受到了互联网和城市建设的强大冲击，长沙的商业面积在近18年时间增加了近20倍，而总人口数只增加了20%，面对如此激烈的市场竞争，企业不坚持改革，生存和发展将面临巨大的问题。

他强调，“回归百货”改革是企业持续发展、不断前行并在未来市场竞争中取得胜利的必然之路，是一项伟大的系统工程、一套组合拳，全体管理人员一定要坚定不移地把“回归百货”改革的精神理解、吃透、坚持下去，结合自身特点，找到一条友阿特色的经营之路。

他要求，各大百货门店要牢牢抓住“回归百货”改革的三大核心问题：一是极大提高坪效收益，发挥经营面积的最大效益；二是千方百计发挥在商品结构和品牌上的优势，搞好自营、合伙、代销、联营经营模式，门店的商品组织必须符合定位准确、结构完整、价廉物美、品种众多四点要求；三是抓经营方法的改革，发挥自营团队、小蜜蜂团队优势，同时打开大门向市场挖掘商业经营人才，提高企业劳动生产率。

他重申，企业的改革战略已经进入实质阶段，全员要积极主动的行动起来，在三大核心问题上做好充分准备，从确定布局图的一店一会开始，以强大的数据系统和品牌系统为支撑，打破千店一面的现状，用一份担当、一份责任、一份情感开创具有友阿个性的商业新时代。