2018年，中国处于经济转型和结构升级的关键时期，多种挑战与机遇并存。对于企业而言，面对错综复杂的国内外形势，既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战，也要把握全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇，抓住改革的红利、开放的红利、创新的红利，才能真正实现大有作为。

友阿投资加速管理体系建设

新常态下，加速构筑科学的管理系统，是友阿投资在高速发展成长期一项刻不容缓的大事。企业要适应当前经济的发展，优化自身是根本，也是必由之路。

随着友阿投资“三年十城”的企业战略不断推进，总经理黄勇光深刻地认识到，当前公司内部人才储备和组织经验不能满足公司发展需求，针对这种情况，公司决定斥资百万聘请北京钧涵基业企业管理顾问有限公司相关专家，进行企业管理体系建设咨询，意欲加强向管理要效益、向管理要利润，以保障企业具有持续的竞争力。

10月18日，友阿投资管理体系建设咨询项目启动会在友阿总部13楼会议室召开，公司全体高层、钧涵顾问董事长谢志华及专家团队出席，标志着钧涵顾问正式入驻友阿投资。

钧涵顾问成立于2007年，总部位于北京，是国内最具实践力的“泛地产生态链”管理咨询机构，以卓越的实施落地能力著称，专注于房地产管理咨询业务12年，拥有200多家房地产企业管理咨询经验，2000多家房地产企业管理培训经验。

本次咨询意欲通过对友阿投资现有经营管理模式进行理顺，最大限度发挥企业管理层和广大员工的积极性。

钧涵顾问相关专业人员将在友阿投资提出要求的基础上深入企业，和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

企业“强身”靠自己

友阿投资与钧涵顾问合作，可以充分发挥双方的优势，让企业管理运营效率最大化，但管理咨询公司充当的更多还是“医生”作用，最终企业发展还是要靠自己。

知识经济时代已然来临，创建学习型团队是适应经济社会快速变化的必然要求，黄勇光希望公司上下一心，保持活力，打造学习型团队。

他表示：“针对个人而言，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此，只有建设成为学习型组织才会有可持续发展的后劲，才会成为一个有竞争力的团队。公司正处在历史上最好的发展机遇期，要想实现我们的愿景目标，就要求我们的每一位员工特别是各级管理者都应当成为学习型人才，并带动自己的团队，共同打造学习型组织。这是时代发展的需要，也是企业发展的需要。”

古人云：人心齐，泰山移。团队精神是企业的灵魂，是企业发展的源动力，团队竞争力是企业的核心竞争力，而一支有着超强学习力的团队必然能立于不败之地。