7月16日，友阿商投在总部13楼召开2022年半年度工作会议，友阿商投总裁黄勇光等公司决策领导班子、总部各职能部门负责人、各项目公司负责人及各条线骨干代表等共同出席会议。本次会议全面总结分析了2022上半年工作情况，并为下半年经营工作明确方向。

一、战略复盘 分析成败

     会上，祁东、汨罗、吉首、永兴、友谊东项目负责人，各商管公司负责人和总部各职能部门负责人依次进行2022半年度工作汇报，对上半年工作完成情况进行复盘总结，同时针对存在的问题和改进措施展开深入分析，并明确了下半年的计划目标及保障措施。为了将标杆范本的力量最大化，为更多的项目提供优质的参考，本次会议设置了榜样案例分享环节，邀请汨罗悦玺项目营销负责人朱勇带来了悦玺项目上半年营销行动的复盘，并总结了成功经验。

二、全竞提升 指引方向

      执行总裁汪俊在倾听全员汇报后，对汇报重点内容进行转化，并针对管理层下半年的重点工作提出建议，号召各职能部门联合各项目积极反思、寻找突破口，合理有序地开展工作。面对经济下滑带来的冲击考验和公司发展面临的多重压力，希望全体同仁都能坚定发展信心，有必胜的信念，积极应对，齐心协力，共克时艰！

黄勇光总裁对各条线汇报作出了逐一点评并提出合理建议，直接了当指出各部门与各项目的现存问题，要求管理层要提升自省意识，以结果为导向，深化协同作战，学习标杆项目，群策群力，用骆驼精神和迎难而上的态度，为各个项目顺利开展提供坚实保障；同时对地产板块、物业板块、物流板块的工作分别作了重要指示，我们务必要紧跟国内外经济形势变化、紧跟行业市场变化、紧跟房地产政策变化，在变局中实现破局，以更大勇气和决心去应对格局的变化，迎接新的挑战。他强调，艰难不代表没有机会。今年以来，中央和各部委频繁释放积极信号，各地全面落实因城施策，行业政策环境进入宽松周期，在当下的市场环境中，房地产在经济发展地位中还是占据重要位置，未来可期，希望大家都能好好把握下半年，实现稳健经营和平稳转型。

会议最后，黄总对全体人员提出几点工作要求：

◆ 当前房地产市场环境变化不断，大家要时刻保持清醒的认识，以更务实的工作作风，积极主动适应新形势。

◆ 要树立对市场的信心，树立对公司发展的信心，不要灰心、不要躺平，以稳定积极心态应对市场变化，扎实推进完成年度目标任务。

◆ 全员要提高思想站位，做到统筹协调聚合，同舟共济、同频共振，在地产大变革时代走出一条新路！