7月10-11日，为了加强团队凝聚力、战斗力，推动各项目公司及总部各业务条线及时总结上半年工作成效、部署下半年工作，湖南友阿商业投资有限责任公司在浏阳大围山召开半年度工作会议，公司65名中高层管理人员参与此次会议。

7月10日下午，友阿商投开展了以“费用开支、流程制度管控”和“如何更好提高运营效率”两大维度为主题的小组讨论会，通过头脑风暴、分组讨论的形式，将参会人员分为2组。小组1由副总经理王文军总牵头，联合营销、招商、财务、行政人力、投资及项目总等人员就“如何助力营销”和“费用管控和制度管理”展开了激烈讨论。小组2由副总经理桑兴宏总牵头，联合设计、工程、成本、采购及项目工程负责人就“项目安全质量复盘与提升”、“项目图纸审核管控”和“成本招采效率提升管理”等管理事件进行了详细剖析。当天晚上，公司通过“如何做好团队建设，提升团队凝聚力”的角度，精心策划了全羊宴、“彩虹屁夸不停”等项目拉近了员工之间的距离。

7月11日，半年度工作会议正式开始。友阿商投总部职能部门对上半年目标完成情况进行汇报，各项目、商管公司对半年工作开展情况以及下半年的工作计划做了深入分析及汇报。通过总结上半年业绩达成及反思工作不足，紧紧围绕全年经营任务，对下半年的目标达成提出了切实可行的实施方案，为全年业绩达成奠定基础。

会上，友阿商投总经理黄勇光对友阿商投总部业务条线及项目公司上半年的工作表现给予表扬肯定，并从下半年经营业绩目标、祁东和汨罗项目商业开业、公司平台组织能力建设、安全质量管控体系建设等方面对各业务条线、各项目公司提出了更高的期许和要求；此外，还确定了“以目标为导向，以业绩论英雄”、“价值决定价格”的激励导向。黄勇光指出，公司确定了“深耕湖南，强拓海南”的战略发展方向，明确在各业务单元试行阿米巴经营管理模式，要求逐步落实事业合伙人机制，不断实现成就共享。面对愈发激烈的市场环境，机遇与挑战并存。要充分认识现有问题，转换思维，实现创新。友阿商投将持续致力于打造协助共赢的事业平台，让市场经得起期待、业绩经得起兑现、团队经得起考验。